Directivos ante una decisión
Decisiones de plataforma, make-or-buy y proveedores, con el razonamiento documentado.
Una recomendación independiente y senior con el razonamiento documentado, sin agenda de proveedor.
Definir el pilotoConsultoría técnica
Juicio senior, por escrito, antes de la gran decisión
Revisiones de arquitectura, due diligence técnica y evaluaciones de rescate por ingenieros que construyen lo que recomiendan.
En Oronts, la consultoría no es un juego de diapositivas. Es un ingeniero senior leyendo su código, su arquitectura y la realidad de su equipo, y escribiendo qué haríamos, qué cuesta y qué no haríamos, en un documento que su dirección y sus desarrolladores aceptan por igual.
Findings reportv1.0
Decision
BuildHandoverStop
La llamada que solemos recibir
Hay pendiente una decisión de plataforma de medio millón y cada proveedor se recomienda a sí mismo. O un proyecto lleva doce meses, la demo es estupenda y producción no aparece. O una adquisición necesita un veredicto sobre la base de código detrás de los ingresos. Lo que falta no es opinión; todos tienen una. Es juicio fundamentado con su razonamiento por escrito.
Cuando necesita asesoría técnica senior
La mayoría de las consultas de asesoría llegan en una bifurcación que vale mucho dinero: una decisión de plataforma donde cada proveedor se recomienda a sí mismo, una construcción de doce meses que demuestra bien y no entrega nada, o una adquisición que necesita un veredicto sobre el código detrás de los ingresos. No necesita otra opinión, todos en la sala ya tienen una. Necesita un criterio senior fundamentado con el razonamiento por escrito: alguien que lea la arquitectura, el código y la realidad del equipo, y luego le diga qué hacer, qué cuesta y qué no haría. La asesoría técnica senior es la decisión correcta cuando la decisión es cara, lo que está en juego es real, y quiere un veredicto que su consejo acepte y sus desarrolladores respeten.
- Hay pendiente una decisión de plataforma o de construir frente a comprar y cada proveedor defiende lo suyo
- Una inversión o adquisición necesita una lectura honesta de la ingeniería detrás de la presentación
- Un proyecto estancado necesita un veredicto de salvar o detener, no más optimismo
- La dirección quiere una opinión sobre arquitectura, seguridad o preparación para AI sobre la que pueda actuar
Cómo se desarrolla una colaboración
Descubrimiento & objetivos
Revisión de arquitectura
Hoja de ruta & decisiones
Plan de entrega
Capacitación & traspaso
Una mirada sénior sobre dónde está y hacia dónde ir: descubrimiento, una revisión de arquitectura honesta, una hoja de ruta secuenciada y el plan que su equipo podrá asumir.
Dónde los líderes nos incorporan
Momentos de decisión concretos para los que se construye esta asesoría, entre fundadores, el Mittelstand e inversores.
Fundadores y CTOs
Hay sobre la mesa una decisión de plataforma o de reconstrucción que vale un año de margen de operación, y cada comparativa de proveedores convenientemente recomienda a ese proveedor.
Leemos su código, su camino de escalado y su equipo, y luego escribimos una recomendación neutral ante proveedores con el razonamiento y el coste de cada opción, de modo que la decisión sea defendible ante su consejo y ante sus ingenieros.
Inversores y adquirentes
Un acuerdo depende de una base de código que no puede ver por dentro, y la presentación de los fundadores es la única fuente de verdad sobre la ingeniería.
Realizamos due diligence técnica bajo NDA: arquitectura, calidad del código, dependencias, postura de seguridad y bus factor, con la deuda cuantificada en personas-día, de modo que ponga precio al riesgo en lugar de adivinarlo.
Responsables de seguridad y cumplimiento
Una auditoría, un cuestionario de cliente o un cuasi incidente ha sacado a la luz la pregunta que nadie puede responder con claridad: por dónde fluyen los datos y quién puede llegar a ellos.
Auditamos la arquitectura y la postura de seguridad frente a los estándares de producción, ordenamos los hallazgos por riesgo y coste de corrección, y le entregamos un orden de remediación que su equipo puede ir resolviendo semana a semana.
Responsables de digitalización del Mittelstand
Un presupuesto de modernización está aprobado pero la realidad heredada, las integraciones y la ambición de AI todavía no suman a un plan que alguien pueda ejecutar.
Lo convertimos en una hoja de ruta secuenciada de modernización y preparación para AI: qué reemplazar, qué conservar, qué permiten sus datos hoy, con categorización del EU AI Act por caso de uso, de modo que el plan sobreviva tanto al consejo como a lo legal.
Equipos en un proyecto estancado
Una iniciativa insignia lleva meses de retraso sobre su fecha, la demo se ve bien y producción no existe, y nadie por dentro puede decir con objetividad si seguir adelante o tirar del enchufe.
Entregamos un veredicto de rescate con el razonamiento: qué es recuperable, en qué orden, a qué coste, más un plan de reinicio con las primeras tres porciones, o la recomendación honesta de detenerse cuando detenerse es más barato.
Líderes dimensionando AI
La AI es una prioridad del consejo y se están barajando una docena de pilotos, pero nadie ha separado los casos de uso que dan resultado de aquellos que los datos todavía no pueden sostener.
Evaluamos la preparación para AI de extremo a extremo: casos de uso ordenados por viabilidad y valor, los vacíos de datos y de gobernanza nombrados con claridad, de modo que el presupuesto vaya a lo que de verdad va a entregarse en lugar de a una demo que nunca llega a producción.
Para quién es
Responsables de decisión
Consejos y compradores
Due diligence técnica: base de código, equipo, deuda y riesgo, calificados con honestidad.
Una diligencia debida técnica honesta sobre código, equipo, deuda y riesgo, por escrito.
Solicitar presupuestoOrganizaciones reguladas y soberanas
Usted responde ante los reguladores sobre dónde se ejecuta la IA y dónde residen los datos.
Una revisión de arquitectura y de preparación para IA que planifica la residencia en la UE sobre Render en Fráncfort o el autoalojamiento en su propia región, con flujos de datos documentados, AVV y TOM, y clasificación según el Reglamento de IA de la UE, con su equipo como propietario del resultado. Sin certificaciones inventadas y sin centro de datos en el país; lo decimos con franqueza.
Revisar la postura de confianzaEquipos bajo presión
Equipos en apuros
Evaluación de rescate: qué es salvable, en qué orden, a qué coste.
Una evaluación senior de rescate: qué es recuperable, en qué orden y a qué coste.
Qué entrega un encargo
Criterio senior acotado, por escrito y defendido, no una presentación de diapositivas y una tarifa por día.
Revisión de arquitectura
Su sistema sobre la mesa: diseño, código, operaciones y camino de escalado, evaluados frente a los estándares de producción, con hallazgos ordenados por riesgo y coste y correcciones concretas en lugar de principios.
Auditoría de seguridad y postura
Flujos de datos, límites de acceso y exposición revisados con honestidad, cada hallazgo evidenciado y ordenado por gravedad, de modo que la remediación se vuelve una lista que su equipo puede ir resolviendo en lugar de una preocupación vaga.
Due diligence técnica
Para inversiones y adquisiciones: base de código, dependencias, deuda y bus factor calificados con claridad, deuda cuantificada en personas-día, de modo que el riesgo de ingeniería detrás de los ingresos se pone a precio, no se supone.
Evaluación de preparación para AI
Dónde la AI de verdad da resultado en sus procesos y qué permiten sus datos hoy: casos de uso ordenados por viabilidad y valor, vacíos de gobernanza nombrados, con categorización del EU AI Act por caso de uso.
Hoja de ruta de modernización
Un plan secuenciado para decisiones de sistemas heredados y de plataforma: qué reemplazar, qué conservar, qué construir frente a comprar, con el razonamiento y el coste de cada camino escritos tanto para el consejo como para los desarrolladores.
Veredicto de rescate de proyecto
Una iniciativa estancada evaluada por lo que es salvable, en qué orden, a qué coste, con un plan de reinicio y sus primeras tres porciones, o la recomendación honesta de detenerse cuando detenerse es más barato.
Qué entregamos
Revisiones de arquitectura
El sistema sobre la mesa: diseño, código, operación, postura de seguridad.
- Hallazgos ordenados por riesgo y coste
- Correcciones concretas, no principios
- Escrito para desarrolladores y para quienes deciden
Due diligence técnica
Para adquisiciones e inversiones: la realidad de ingeniería detrás del pitch.
- Auditoría de base de código y dependencias
- Evaluación del equipo y del factor bus
- La deuda cuantificada en días-persona, no en adjetivos
Evaluaciones de madurez en IA
Dónde la IA paga de verdad en sus procesos y qué permiten sus datos hoy.
- Casos de uso ordenados por viabilidad y valor
- Carencias de datos y gobernanza nombradas
- Clasificación según el Reglamento de IA de la UE por caso de uso
Rescate de proyectos
Iniciativas atascadas evaluadas y relanzadas, o terminadas con honestidad.
- Un veredicto de rescate motivado
- Un plan de reinicio con los tres primeros cortes
- La recomendación de terminar cuando terminar sale más barato
Cómo transcurre un encargo
Alcance fijo, precio fijo, entregable definido. La mayoría de las evaluaciones duran de una a tres semanas; usted lee los hallazgos y decide después qué se construye, con nosotros o sin nosotros.
Cómo lo construimos
- 1Acceso y entrevistas: el código, la arquitectura, las personas que operan el sistema
- 2Análisis contra estándares de producción, cada hallazgo con evidencia
- 3Un informe escrito más una sesión de trabajo donde defendemos cada conclusión
Qué obtiene
- Un documento de hallazgos con severidad, esfuerzo y orden de ataque
- Una imagen objetivo de arquitectura que su equipo puede ejecutar
- Una base de decisión que su consejo acepta y sus desarrolladores respetan
Cargando diagrama...
Arquitectura de referencia: Access: code + interviews, Analysis vs production standards, Findings report, Decision, build, Build with us, handover, Your team executes, stop, Honest end
Cómo trabajamos
De la primera llamada a un sistema en producción, y con soporte después.
01
Descubrimiento y planificación
Mapeamos el proceso, las restricciones y las personas que lo usan, y acordamos el alcance y la forma del sistema antes de escribir una línea de código.
02
Arquitectura y diseño
Diseñamos el modelo de dominio, los datos y las interfaces, y dejamos por escrito las decisiones para que el sistema siga siendo comprensible a medida que crece.
03
Desarrollo, revisado y probado
Construimos en incrementos pequeños y revisados, con tipado seguro y cubiertos por pruebas que se ejecutan en cada cambio, para detectar regresiones antes de que las vea.
04
Infraestructura y despliegue
Desplegamos en su nube y sus cuentas mediante un pipeline automatizado, con releases que puede repetir y revertir sin dramas.
05
Observación y monitorización
Entregamos logs, métricas y alertas desde el primer día, para ver los problemas pronto, a menudo antes de que sus usuarios los reporten.
06
Soporte e iteración
Tras el lanzamiento corregimos, ampliamos y endurecemos al ritmo que le convenga, con traspaso completo, para que nunca dependa de nosotros.
Cómo dirigimos el proyecto
Sprints ágiles
Cuando el alcance va a evolucionar: entregamos en incrementos cortos y usted dirige las prioridades mientras el producto toma forma.
Paquete de alcance fijo
Cuando el alcance está definido y necesita un precio cerrado: un contrato con responsabilidad de resultado y entregable fijo.
Colaboración continua
Cuando el sistema está en producción y crece: un retainer para cambios, soporte y nuevas funciones, con preaviso que usted controla.
Paquete de trabajo en marca blanca
Cuando vende la entrega bajo su propia marca: trabajamos bajo NDA, en sus repositorios y herramientas, traspasamos la PI a su cliente final, nos mantenemos al margen de la comunicación con su cliente salvo que nos incorpores bajo su liderazgo, y damos el visto bueno frente a criterios de aceptación escritos antes de la construcción.
Del commit a funcionar en su nube
Un único camino de entrega que puede leer de principio a fin: cada cambio pasa por las mismas barreras, y el mismo camino se recorre a la inversa cuando hay que revertir algo.
Commit
Controles CI
Artefacto
Staging
Producción
Observabilidad
Staging, Producción y Observabilidad se ejecutan en sus cuentas cloud
Ruta de rollback:ObservabilidadArtefacto o Producción
Donde el tiempo de actividad importa, lo acordamos como un objetivo de SLA, no como una promesa medida.
¿Interno, una gran consultora o asesoría liderada por fundadores?
Un consejo solo vale lo que lo respalda. Aquí está, con honestidad, dónde gana cada opción, para que ponga el mayor peso en la parte que carga su decisión.
Desplácese para comparar
| Solo interno | Gran consultora | Asesoría senior liderada por fundadores | |
|---|---|---|---|
| Atención senior sobre su problema real, no delegada a juniors | |||
| Un veredicto por escrito en semanas, no un trimestre de descubrimiento | |||
| Neutral ante proveedores: sin cuota de plataforma, licencia o socio que empujar | |||
| Revisores prácticos que además pueden construir lo que recomiendan | |||
| Coste ajustado a un entregable acotado, no un contador abierto por día | |||
| Usted es dueño del plan: un veredicto que su equipo ejecuta sin nosotros |
Si su propio equipo ya tiene el criterio senior para esta decisión, se lo diremos y acotaremos al único vacío, en lugar de venderle un encargo que no necesita.
Por qué Oronts
Por qué los líderes nos traen esta decisión
No somos la firma más grande que puede contratar. Aquí está por qué fundadores, responsables del Mittelstand e inversores nos eligen para la decisión que importa.
Usted es dueño del veredicto
Los hallazgos, el objetivo de arquitectura y la hoja de ruta son suyos, escritos para que su equipo pueda ejecutarlos sin nosotros. Sin un marco propietario del que no pueda salir, sin dependencia de nosotros para actuar sobre su propia decisión, y una recomendación deliberadamente neutral ante proveedores sin licencia, plataforma o cuota de socio detrás.
Senior y liderado por fundadores
El ingeniero senior que lee su código es quien escribe y defiende la recomendación. Sin una pirámide que factura a un socio y dota de juniors, sin traspaso una vez que la decisión de arquitectura se pone de verdad difícil. Recibe criterio de gente que aún construye, no diapositivas de gente que dejó de hacerlo.
AI-native, rápido sin recortar atajos
Un equipo senior pequeño con un flujo de trabajo asistido por AI alcanza un veredicto fundamentado en semanas, no en un trimestre de descubrimiento, y cada hallazgo está evidenciado contra su sistema real en lugar de afirmado. Y como además construimos, la recomendación es una que podríamos implementar nosotros mismos, así que es realista, no teórica.
Una forma acotada de empezar
Nuestro piloto de 90 días es una entrada de alcance fijo y precio fijo: una revisión enfocada de arquitectura, seguridad o due diligence con un veredicto por escrito y una sesión de trabajo donde defendemos cada conclusión. Juzga nuestro criterio sobre una decisión real antes de comprometerse con algo mayor, con nosotros o sin nosotros.
Access
Analyze
Findings
Roadmap
El stack sobre el que construimos
Pensado para compras
Las respuestas que revisa un comité de compras, antes de que tenga que preguntar.
- Propiedad del código
- Sus repositorios y su PI, transferidos en la entrega bajo acuerdo work-for-hire.
- Alojamiento
- Su nube, su región, su tenencia. Desplegamos en sus cuentas, no en las nuestras.
- Datos
- Los datos de cliente permanecen en la infraestructura acordada con usted, y no los usamos para entrenar modelos.
- Documentación
- Architecture Decision Records, runbooks y un traspaso con el que su equipo puede operar.
- Soporte
- Un retainer opcional tras el lanzamiento. Nunca depende de él para seguir funcionando.
- Continuidad
- Plena propiedad y documentación: cualquier equipo senior puede continuar el trabajo.
- Tratamiento de datos
- Un AVV conforme al art. 28 RGPD con documento TOM, listo para firmar antes de tocar datos de producción.
- Subencargados
- Una lista documentada de subencargados; usted aprueba cada procesador antes de usarlo.
- Revisión de seguridad
- Completamos su cuestionario de seguridad y aportamos las evidencias de seguridad que necesite su área de compras, como prueba de seguro o una atestación BSI CyberRisikoCheck, cuando se requiera.
- Aceptación
- Criterios de aceptación definidos por hito, para que la conformidad sea contra un estándar escrito, no una opinión.
Quién es responsable de qué
Tanto si contrata a Oronts directamente como si trabaja con nosotros bajo un proveedor principal o MSP, cada eslabón de la cadena de entrega tiene un único responsable claro.
| Responsabilidad | Oronts | Principal / MSP | Usted | Proveedor de nube / modelo |
|---|---|---|---|---|
| Responsabilidad de construcción y resultado | Oronts se encarga de Responsabilidad de construcción y resultado | |||
| Propiedad del código y de la PI | Usted se encarga de Propiedad del código y de la PI | |||
| Alojamiento e infraestructura | Usted se encarga de Alojamiento e infraestructura | Proveedor de nube / modelo se encarga de Alojamiento e infraestructura | ||
| Tratamiento de datos (AVV / TOM) | Oronts se encarga de Tratamiento de datos (AVV / TOM) | Usted se encarga de Tratamiento de datos (AVV / TOM) | ||
| Cuestionario de seguridad / atestación | Oronts se encarga de Cuestionario de seguridad / atestación | Principal / MSP se encarga de Cuestionario de seguridad / atestación | ||
| Visto bueno de aceptación | Usted se encarga de Visto bueno de aceptación | |||
| Respuesta a incidentes (SLA acordado) | Oronts se encarga de Respuesta a incidentes (SLA acordado) | Principal / MSP se encarga de Respuesta a incidentes (SLA acordado) |
Cuándo no somos la elección correcta
- Teatro de validación: si necesita un sí, somos los revisores equivocados
- Diapositivas de estrategia sin acceso al código
- Colocar un consultor en su equipo indefinidamente; entregamos juicios acotados
Niveles de compromiso
Oronts trabaja con equipos serios que necesitan entrega senior, no externalización de bajo coste.
- Production Pilot
- desde 25k EUR
- Proyectos de software e IA a medida
- desde 50k EUR
- Retainers técnicos continuos
- desde 15k EUR/mes
El precio exacto depende del alcance, la responsabilidad, la velocidad de entrega, el tamaño del equipo, las integraciones, las expectativas de soporte y el riesgo de producción.
Preguntas Frecuentes
Consultoría se centra en estrategia. Desarrollo construye el software.
La asesoría estratégica funciona de forma mensual para sesiones periódicas con su equipo directivo, que cubren revisiones de la hoja de ruta tecnológica, orientación de arquitectura y evaluación de proveedores. Las revisiones de arquitectura y la due diligence técnica son proyectos definidos según el tamaño y la complejidad de los sistemas evaluados. La asesoría técnica continua es un servicio mensual ajustado al nivel de implicación, desde un par de días al mes de orientación estratégica hasta un liderazgo integrado casi a tiempo completo. Cada proyecto empieza con una llamada de definición de alcance gratuita en la que entendemos sus retos y recomendamos el modelo adecuado. Ofrecemos precios transparentes sin cargos ocultos, y todos los entregables de consultoría se definen claramente de antemano. Para organizaciones más grandes, ofrecemos paquetes de talleres que cubren retos concretos como la planificación de la migración a la nube, el análisis build-vs-buy o las evaluaciones de capacidad del equipo, definidos según su duración y profundidad.
Sí. Es uno de nuestros engagements más comunes.
Absolutamente. Traducimos decisiones tech a términos de negocio.
2-4 días/mes. Reuniones de dirección y guía de equipo dev.
Sí. Definir roles, procesos de entrevista y evaluación de candidatos.
Ponga la decisión sobre la mesa
Una conversación bajo NDA con un ingeniero senior, respuesta en un día laborable.