Dirigeants avant une décision
Décisions de plateforme, make-or-buy et fournisseurs, avec le raisonnement documenté.
Une recommandation senior et indépendante, dont le raisonnement est documenté, sans agenda fournisseur.
Cadrer le piloteConseil technique
Un jugement senior, par écrit, avant la grande décision
Revues d'architecture, due diligence technique et évaluations de sauvetage par des ingénieurs qui construisent ce qu'ils recommandent.
Chez Oronts, le conseil n'est pas un jeu de slides. C'est un ingénieur senior qui lit votre code, votre architecture et la réalité de votre équipe, puis écrit ce que nous ferions, ce que cela coûte et ce que nous ne ferions pas, dans un document que votre direction et vos développeurs acceptent tous les deux.
Findings reportv1.0
Decision
BuildHandoverStop
L'appel que nous recevons d'habitude
Une décision de plateforme à un demi-million est en attente et chaque fournisseur se recommande lui-même. Ou un projet a douze mois, la démo est superbe et la production nulle part. Ou une acquisition a besoin d'un verdict sur la base de code derrière le chiffre d'affaires. Ce qui manque, ce n'est pas une opinion ; tout le monde en a une. C'est un jugement fondé, avec son raisonnement écrit.
Quand vous avez besoin d'un conseil technique senior
La plupart des missions de conseil se présentent à un carrefour qui pèse beaucoup d'argent : une décision de plateforme où chaque fournisseur se recommande lui-même, un build de douze mois qui démontre bien et ne livre rien, ou une acquisition qui exige un verdict sur le code derrière le chiffre d'affaires. Vous n'avez pas besoin d'un avis de plus, chacun dans la pièce en a déjà un. Vous avez besoin d'un jugement senior fondé, avec le raisonnement écrit : quelqu'un qui lit l'architecture, le code et la réalité de l'équipe, puis vous dit quoi faire, ce que cela coûte et ce qu'ils ne feraient pas. Le conseil technique senior est le bon choix quand la décision est coûteuse, les enjeux réels, et que vous voulez un verdict que votre conseil d'administration accepte et que vos développeurs respectent.
- Une décision plateforme ou build-versus-buy est en attente et chaque fournisseur plaide pour lui-même
- Un investissement ou une acquisition exige une lecture honnête de l'ingénierie derrière la présentation
- Un projet à l'arrêt a besoin d'un verdict sauver-ou-arrêter, pas de plus d'optimisme
- La direction veut un avis sur l'architecture, la sécurité ou la préparation à l'IA sur lequel elle peut agir
Comment se déroule une mission
Exploration & objectifs
Revue d'architecture
Feuille de route & décisions
Plan de livraison
Montée en compétences & transfert
Un regard senior sur votre situation et la direction à prendre : exploration, une revue d'architecture honnête, une feuille de route séquencée et le plan que votre équipe pourra porter.
Là où les dirigeants nous font intervenir
Des moments de décision concrets pour lesquels ce conseil est conçu, à travers les fondateurs, le Mittelstand et les investisseurs.
Fondateurs et CTO
Une décision de plateforme ou de refonte qui vaut une année de runway est sur la table, et chaque fournisseur recommande commodément ce même fournisseur.
Nous lisons votre code, votre voie de montée en charge et votre équipe, puis rédigeons une recommandation neutre vis-à-vis des fournisseurs avec le raisonnement et le coût de chaque option, afin que le choix soit défendable devant votre conseil d'administration et auprès de vos ingénieurs.
Investisseurs et acquéreurs
Une opération dépend d'une base de code que vous ne pouvez pas voir de l'intérieur, et la présentation des fondateurs est la seule source de vérité sur l'ingénierie.
Nous menons une due diligence technique sous NDA : architecture, qualité du code, dépendances, posture de sécurité et facteur de risque humain, avec la dette quantifiée en jours-personnes, afin que vous chiffriez le risque au lieu de le deviner.
Responsables sécurité et conformité
Un audit, un questionnaire client ou un quasi-incident a fait remonter la question à laquelle personne ne peut répondre clairement : où circulent les données et qui peut les atteindre.
Nous auditons l'architecture et la posture de sécurité au regard des standards de production, classons les constats par risque et par coût de correction, et vous remettons un ordre de remédiation que votre équipe peut traiter semaine après semaine.
Responsables de la digitalisation du Mittelstand
Un budget de modernisation est approuvé mais la réalité du legacy, les intégrations et l'ambition IA ne s'additionnent pas encore en un plan que quelqu'un peut exécuter.
Nous le transformons en une feuille de route séquencée de modernisation et de préparation à l'IA : quoi remplacer, quoi garder, ce que vos données permettent aujourd'hui, avec une catégorisation au titre de l'EU AI Act par cas d'usage afin que le plan survive au conseil d'administration comme au juridique.
Équipes sur un projet à l'arrêt
Une initiative phare a des mois de retard sur sa date, la démo a l'air correcte et la production n'est nulle part, et personne en interne ne peut dire objectivement s'il faut pousser ou débrancher.
Nous livrons un verdict de sauvetage avec le raisonnement : ce qui est récupérable, dans quel ordre, à quel coût, plus un plan de redémarrage avec les trois premières tranches, ou la recommandation honnête d'arrêter quand arrêter coûte moins cher.
Dirigeants qui dimensionnent l'IA
L'IA est une priorité du conseil d'administration et une douzaine de pilotes sont lancés, mais personne n'a séparé les cas d'usage qui paient de ceux que les données ne peuvent pas encore soutenir.
Nous évaluons la préparation à l'IA de bout en bout : cas d'usage classés par faisabilité et valeur, manques de données et de gouvernance nommés clairement, afin que le budget aille vers ce qui livrera réellement plutôt que vers une démo qui n'atteint jamais la production.
À qui cela s'adresse
Décideurs
Conseils et acquéreurs
Due diligence technique : base de code, équipe, dette et risque, notés honnêtement.
Une due diligence technique honnête sur le code, l'équipe, la dette et le risque, par écrit.
Demander un devisOrganisations réglementées et souveraines
Vous rendez des comptes aux régulateurs sur l'endroit où l'IA s'exécute et où résident les données.
Une revue d'architecture et de maturité IA qui prévoit une résidence EU sur Render à Frankfurt ou un auto-hébergement dans votre propre région, avec des flux de données documentés, AVV et TOM, et une classification au titre du réglement IA de l'UE, votre équipe restant propriétaire du résultat. Aucune certification fabriquée et aucun centre de données local dans votre pays.
Examiner la posture de confianceÉquipes sous pression
Équipes en difficulté
Évaluation de sauvetage : ce qui est récupérable, dans quel ordre, à quel coût.
Une évaluation de sauvetage senior : ce qui est récupérable, dans quel ordre, à quel coût.
Ce qu'une mission livre
Un jugement senior cadré, écrit et défendu, pas un jeu de slides et un taux journalier.
Revue d'architecture
Votre système sur la table : conception, code, opérations et voie de montée en charge, évalués au regard des standards de production, avec des constats classés par risque et par coût et des correctifs concrets plutôt que des principes.
Audit de sécurité et de posture
Flux de données, frontières d'accès et exposition revus en toute honnêteté, chaque constat étayé par des preuves et ordonné par gravité, afin que la remédiation devienne une liste que votre équipe peut traiter plutôt qu'une inquiétude vague.
Due diligence technique
Pour les investissements et les acquisitions : base de code, dépendances, dette et facteur de risque humain notés clairement, dette quantifiée en jours-personnes, afin que le risque d'ingénierie derrière le chiffre d'affaires soit chiffré, pas supposé.
Évaluation de la préparation à l'IA
Là où l'IA paie réellement dans vos processus et ce que vos données permettent aujourd'hui : cas d'usage classés par faisabilité et valeur, manques de gouvernance nommés, avec une catégorisation au titre de l'EU AI Act par cas d'usage.
Feuille de route de modernisation
Un plan séquencé pour les décisions de legacy et de plateforme : quoi remplacer, quoi garder, quoi construire versus acheter, avec le raisonnement et le coût de chaque voie rédigés pour le conseil d'administration comme pour les développeurs.
Verdict de sauvetage de projet
Une initiative à l'arrêt évaluée pour ce qui est récupérable, dans quel ordre, à quel coût, avec un plan de redémarrage et ses trois premières tranches, ou la recommandation honnête d'arrêter quand arrêter coûte moins cher.
Ce que nous livrons
Revues d'architecture
Le système sur la table : conception, code, exploitation, posture de sécurité.
- Constats classés par risque et par coût
- Des corrections concrètes, pas des principes
- Écrit pour les développeurs et les décideurs
Due diligence technique
Pour acquisitions et investissements : la réalité d'ingénierie derrière le pitch.
- Audit de la base de code et des dépendances
- Évaluation de l'équipe et du facteur bus
- La dette quantifiée en jours-homme, pas en adjectifs
Évaluations de maturité IA
Où l'IA paie vraiment dans vos processus, et ce que vos données permettent aujourd'hui.
- Cas d'usage classés par faisabilité et par valeur
- Lacunes de données et de gouvernance nommées
- Catégorisation EU AI Act par cas d'usage
Sauvetage de projet
Des initiatives bloquées évaluées et relancées, ou honnêtement arrêtées.
- Un verdict de récupération motivé
- Un plan de relance avec les trois premières tranches
- La recommandation d'arrêter quand arrêter coûte moins cher
Comment se déroule une mission
Périmètre fixe, prix fixe, livrable défini. La plupart des évaluations durent une à trois semaines ; vous lisez les constats, puis décidez ce qui se construit, avec nous ou sans nous.
Comment nous le construisons
- 1Accès et entretiens : le code, l'architecture, les personnes qui exploitent le système
- 2Analyse contre les standards de production, chaque constat étayé
- 3Un rapport écrit plus une session de travail où nous défendons chaque conclusion
Ce que vous obtenez
- Un document de constats avec sévérité, effort et ordre d'attaque
- Une cible d'architecture que votre équipe peut exécuter
- Une base de décision que votre direction accepte et que vos développeurs respectent
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Architecture de référence: Access: code + interviews, Analysis vs production standards, Findings report, Decision, build, Build with us, handover, Your team executes, stop, Honest end
Comment nous travaillons
Du premier appel à un système en production, et soutenu ensuite.
01
Cadrage et planification
Nous cartographions le processus, les contraintes et les personnes qui l'utilisent, puis convenons du périmètre et de la forme du système avant la moindre ligne de code.
02
Architecture et conception
Nous concevons le modèle de domaine, les données et les interfaces, et consignons les décisions pour que le système reste compréhensible à mesure qu'il grandit.
03
Développement, revu et testé
Nous construisons par petits incréments revus, typés et couverts par des tests exécutés à chaque changement, pour attraper les régressions avant vous.
04
Infrastructure et mise en production
Nous déployons dans votre cloud et vos comptes via un pipeline automatisé, avec des releases reproductibles et réversibles sans drame.
05
Observation et supervision
Nous livrons logs, métriques et alertes dès le premier jour, pour voir les problèmes tôt, souvent avant que vos utilisateurs les signalent.
06
Support et itération
Après la mise en production, nous corrigeons, étendons et durcissons à un rythme qui vous convient, avec passation complète, pour que vous ne dépendiez jamais de nous.
Comment nous pilotons la mission
Sprints agiles
Quand le périmètre va évoluer : nous livrons par courts incréments et vous arbitrez les priorités à mesure que le produit prend forme.
Forfait à périmètre fixe
Quand le périmètre est défini et qu'il vous faut un prix ferme : un contrat à obligation de résultat et livrable fixe.
Partenariat continu
Quand le système est en ligne et grandit : un forfait pour les évolutions, le support et les nouvelles fonctions, avec préavis que vous contrôlez.
Lot de travail en marque blanche
Lorsque vous vendez la livraison sous votre propre marque : nous travaillons sous accord de confidentialité, dans vos dépôts et vos outils, transmettons la PI à votre client final, restons à l'écart de la communication avec votre client sauf si vous nous y associez sous votre direction, et validons sur la base de critères de recette définis avant le développement.
Du commit à l'exécution dans votre cloud
Un parcours de livraison unique, lisible de bout en bout : chaque changement passe par les mêmes contrôles, et le même parcours s'effectue en sens inverse lorsqu'il faut revenir en arrière.
Commit
Contrôles CI
Artefact
Préproduction
Production
Observabilité
La préproduction, la production et l'observabilité s'exécutent dans vos comptes cloud
Chemin de rollback :ObservabilitéArtefact ou Production
Là où la disponibilité compte, nous la convenons comme un objectif de SLA, et non comme une promesse mesurée.
En interne, un grand cabinet de conseil, ou un conseil porté par le fondateur ?
Un conseil ne vaut que ce qui le soutient. Voici, en toute honnêteté, où chaque option l'emporte, afin que vous mettiez le plus de poids sur la partie qui porte votre décision.
Faites défiler pour comparer
| En interne uniquement | Grand cabinet de conseil | Conseil senior porté par le fondateur | |
|---|---|---|---|
| Attention senior sur votre vrai problème, pas déléguée à des juniors | |||
| Un verdict écrit en quelques semaines, pas un trimestre de découverte | |||
| Neutre vis-à-vis des fournisseurs : aucune plateforme, licence ou quota partenaire à pousser | |||
| Des relecteurs sur le terrain qui peuvent aussi construire ce qu'ils recommandent | |||
| Coût calibré sur un livrable borné, pas un compteur ouvert au taux journalier | |||
| Vous possédez le plan : un verdict que votre équipe exécute sans nous |
Si votre propre équipe a déjà le jugement senior nécessaire pour cette décision, nous vous le disons et cadrons notre intervention à l'unique manque, plutôt que de vous vendre une mission dont vous n'avez pas besoin.
Pourquoi Oronts
Pourquoi les dirigeants nous apportent cette décision
Nous ne sommes pas le plus grand cabinet que vous puissiez engager. Voici pourquoi les fondateurs, les responsables du Mittelstand et les investisseurs nous choisissent pour le choix qui compte.
Vous possédez le verdict
Les constats, la cible d'architecture et la feuille de route sont à vous, rédigés pour que votre équipe les exécute sans nous. Pas de cadre propriétaire que vous ne pouvez pas quitter, pas de dépendance à nous pour agir sur votre propre décision, et une recommandation délibérément neutre vis-à-vis des fournisseurs sans licence, plateforme ou quota partenaire derrière elle.
Senior et porté par le fondateur
L'ingénieur senior qui lit votre code est celui qui rédige et défend la recommandation. Pas de pyramide qui facture un partenaire et fait travailler des juniors, pas de transmission une fois que l'appel sur l'architecture devient vraiment difficile. Vous obtenez un jugement de gens qui construisent encore, pas des slides de gens qui ont arrêté.
Natif de l'IA, rapide sans rogner les angles
Une petite équipe senior avec un flux de travail assisté par l'IA atteint un verdict fondé en quelques semaines, pas un trimestre de découverte, et chaque constat est étayé par des preuves sur votre vrai système plutôt qu'affirmé. Et parce que nous construisons aussi, la recommandation en est une que nous pourrions mettre en œuvre nous-mêmes, donc elle est réaliste, pas théorique.
Une façon bornée de démarrer
Notre pilote de 90 jours est une entrée à périmètre fixe et prix fixe : une revue ciblée d'architecture, de sécurité ou de due diligence avec un verdict écrit et une session de travail où nous défendons chaque conclusion. Vous jugez notre jugement sur une vraie décision avant de vous engager sur quoi que ce soit de plus grand, avec nous ou sans nous.
Access
Analyze
Findings
Roadmap
La stack sur laquelle nous construisons
Pensé pour les achats
Les réponses qu'un comité d'achat vérifie, avant même que vous demandiez.
- Propriété du code
- Vos dépôts et votre PI, transférés à la livraison sous accord de cession (work-for-hire).
- Hébergement
- Votre cloud, votre région, votre tenancy. Nous déployons dans vos comptes, pas les nôtres.
- Données
- Les données client restent dans l'infrastructure convenue avec vous, et nous ne les utilisons pas pour entraîner des modèles.
- Documentation
- Architecture Decision Records, runbooks et une passation exploitable par votre équipe.
- Support
- Un forfait optionnel après le lancement. Vous n'en dépendez jamais pour continuer à tourner.
- Continuité
- Pleine propriété et documentation : toute équipe senior peut reprendre le travail.
- Traitement des données
- Un AVV au titre de l'art. 28 RGPD avec un document TOM, prêt à signer avant tout accès aux données de production.
- Sous-traitants
- Une liste documentée des sous-traitants ; vous approuvez chaque processeur avant son utilisation.
- Revue de sécurité
- Nous remplissons votre questionnaire de sécurité et fournissons les preuves de sécurité dont vos achats ont besoin, par exemple une attestation d'assurance ou une attestation BSI CyberRisikoCheck, le cas échéant.
- Recette
- Des critères de recette définis par jalon, pour que la validation se fasse contre un standard écrit, pas une opinion.
Qui est responsable de quoi
Que vous contractiez directement avec Oronts ou que vous travailliez avec nous sous un prestataire principal ou un MSP, chaque maillon de la chaîne de livraison a un responsable clairement identifié.
| Responsabilité | Oronts | Prestataire principal / MSP | Vous | Fournisseur cloud / de modèle |
|---|---|---|---|---|
| Responsabilité du développement et du résultat | Oronts prend en charge Responsabilité du développement et du résultat | |||
| Propriété du code et de la PI | Vous prend en charge Propriété du code et de la PI | |||
| Hébergement et infrastructure | Vous prend en charge Hébergement et infrastructure | Fournisseur cloud / de modèle prend en charge Hébergement et infrastructure | ||
| Traitement des données (AVV / TOM) | Oronts prend en charge Traitement des données (AVV / TOM) | Vous prend en charge Traitement des données (AVV / TOM) | ||
| Questionnaire de sécurité / attestation | Oronts prend en charge Questionnaire de sécurité / attestation | Prestataire principal / MSP prend en charge Questionnaire de sécurité / attestation | ||
| Validation de la recette | Vous prend en charge Validation de la recette | |||
| Réponse aux incidents (SLA convenu) | Oronts prend en charge Réponse aux incidents (SLA convenu) | Prestataire principal / MSP prend en charge Réponse aux incidents (SLA convenu) |
Quand nous ne sommes pas le bon choix
- Le théâtre de validation : s'il vous faut un oui, nous sommes les mauvais examinateurs
- Des slides de stratégie sans accès au code
- Placer un consultant dans votre équipe sans fin ; nous livrons des jugements délimités
Niveaux d'engagement
Oronts travaille avec des équipes sérieuses qui ont besoin d'une livraison senior, pas d'externalisation low-cost.
- Pilote de production
- à partir de 25k EUR
- Projets logiciels et IA sur mesure
- à partir de 50k EUR
- Retainers techniques continus
- à partir de 15k EUR/mois
Le prix exact dépend du périmètre, des responsabilités, de la vitesse de livraison, de la taille d'équipe, des intégrations, des attentes de support et du risque de production.
Questions Fréquentes
Le conseil se concentre sur la stratégie. Le développement construit le logiciel.
Le conseil stratégique fonctionne sur une base mensuelle pour des sessions régulières avec votre équipe de direction, couvrant les revues de roadmap technologique, le conseil en architecture et l'évaluation des fournisseurs. Les revues d'architecture et la tech due diligence sont des missions au projet, définies selon la taille et la complexité des systèmes évalués. Le Le conseil technique continu est une mission mensuelle ajustée au niveau d'implication, allant de quelques jours par mois de conseil stratégique jusqu'à un leadership intégré quasi à temps plein. Chaque mission démarre par un appel de cadrage gratuit où nous comprenons vos enjeux et recommandons le bon modèle. Nous proposons une tarification transparente sans frais cachés, et tous les livrables de conseil sont clairement définis en amont. Pour les organisations plus importantes, nous proposons des packages d'ateliers couvrant des enjeux spécifiques comme la planification de migration cloud, l'analyse build-vs-buy ou l'évaluation des capacités de l'équipe, définis selon la durée et la profondeur.
Oui. C'est l'un de nos engagements les plus courants.
Absolument. Nous traduisons les décisions tech en termes business.
2-4 jours/mois. Réunions de direction, guidance d'équipe dev, décisions d'architecture.
Oui. Définition de rôles, processus d'entretien, évaluation de candidats.
Mettez la décision sur la table
Un échange sous NDA avec un ingénieur senior, réponse sous un jour ouvré.