Geschäftsführung vor einer Entscheidung
Plattform-, Make-or-Buy- und Anbieter-Entscheidungen mit dokumentierter Begründung.
Eine unabhängige, seniore Empfehlung mit dokumentierter Begründung, ohne Anbieter-Agenda.
Pilot anfragenTechnische Beratung
Senior-Urteil, schriftlich, vor der großen Entscheidung
Architektur-Reviews, technische Due Diligence und Rettungs-Assessments von Engineers, die bauen, was sie empfehlen.
Beratung bei Oronts ist kein Foliensatz. Es ist ein Senior Engineer, der Ihren Code, Ihre Architektur und Ihre Team-Realität liest und dann aufschreibt, was wir tun würden, was es kostet und was wir nicht tun würden, in einem Dokument, das Ihr Vorstand und Ihre Entwickler beide akzeptieren.
Findings reportv1.0
Decision
BuildHandoverStop
Der Anruf, den wir meistens bekommen
Eine Plattform-Entscheidung über eine halbe Million steht an, und jeder Anbieter empfiehlt sich selbst. Oder ein Projekt ist zwölf Monate alt, die Demo ist großartig und Produktion nirgends. Oder eine Übernahme braucht ein Urteil über die Codebasis hinter dem Umsatz. Was fehlt, ist keine Meinung; die hat jeder. Es ist fundiertes Urteil mit aufgeschriebener Begründung.
Wenn Sie eine senior technische Beratung brauchen
Die meisten Beratungsgespräche landen an einer Weggabelung, an der viel Geld auf dem Spiel steht: einer Plattformentscheidung, bei der sich jeder Anbieter selbst empfiehlt, einem Build nach zwölf Monaten, der gut demonstriert und nichts ausliefert, oder einer Akquisition, die ein Urteil über den Code hinter dem Umsatz braucht. Sie brauchen keine weitere Meinung, jeder im Raum hat bereits eine. Sie brauchen fundiertes senior Urteilsvermögen mit aufgeschriebener Begründung: jemand, der die Architektur, den Code und die Teamrealität liest, Ihnen dann sagt, was zu tun ist, was es kostet und was er nicht tun würde. Senior technische Beratung ist die richtige Wahl, wenn die Entscheidung teuer ist, viel auf dem Spiel steht und Sie ein Urteil wollen, das Ihr Beirat akzeptiert und Ihre Entwickler respektieren.
- Eine Plattform- oder Build-versus-Buy-Entscheidung steht an, und jeder Anbieter argumentiert für sich selbst
- Eine Investition oder Akquisition braucht eine ehrliche Einschätzung des Engineerings hinter dem Pitch
- Ein ins Stocken geratenes Projekt braucht ein Urteil über Rettung oder Stopp, nicht mehr Optimismus
- Die Führung will eine Meinung zu Architektur, Sicherheit oder AI-Reife, auf die sie handeln kann
Wie ein Projekt abläuft
Discovery & Ziele
Architektur-Review
Roadmap & Entscheidungen
Umsetzungsplan
Befähigung & Übergabe
Ein erfahrener Blick darauf, wo Sie stehen und wohin es gehen soll: Discovery, ein ehrliches Architektur-Review, eine sequenzierte Roadmap und der Plan, den Ihr Team selbst tragen kann.
Wo Führungskräfte uns hinzuziehen
Konkrete Entscheidungsmomente, für die diese Beratung gebaut ist, über Gründer, den Mittelstand und Investoren hinweg.
Gründer und CTOs
Eine Plattform- oder Neubau-Entscheidung im Wert eines Jahres Runway steht an, und jeder Anbieter-Benchmark empfiehlt praktischerweise genau diesen Anbieter.
Wir lesen Ihren Code, Ihren Skalierungspfad und Ihr Team, schreiben dann eine anbieterneutrale Empfehlung mit der Begründung und den Kosten jeder Option, sodass die Entscheidung vor Ihrem Beirat und vor Ihren Entwicklern vertretbar ist.
Investoren und Käufer
Ein Deal hängt an einer Codebasis, in die Sie nicht hineinsehen können, und der Pitch der Gründer ist die einzige Quelle der Wahrheit zum Engineering.
Wir führen technische Due Diligence unter NDA durch: Architektur, Codequalität, Abhängigkeiten, Sicherheitslage und Bus-Faktor, mit in Personentagen quantifizierten Schulden, sodass Sie das Risiko bepreisen statt darüber zu raten.
Security- und Compliance-Verantwortliche
Ein Audit, ein Kundenfragebogen oder ein Beinahe-Vorfall hat die Frage aufgeworfen, die niemand sauber beantworten kann: Wo fließen die Daten und wer kann sie erreichen.
Wir prüfen die Architektur und Sicherheitslage gegen Produktionsstandards, ordnen die Befunde nach Risiko und Behebungskosten und übergeben Ihnen eine Behebungsreihenfolge, die Ihr Team Woche für Woche abarbeiten kann.
Mittelstand-Digitalisierungsverantwortliche
Ein Modernisierungsbudget ist genehmigt, aber die Legacy-Realität, die Integrationen und die AI-Ambition ergeben noch keinen Plan, den irgendjemand umsetzen kann.
Wir machen daraus eine sequenzierte Modernisierungs- und AI-Reife-Roadmap: was zu ersetzen ist, was zu behalten ist, was Ihre Daten heute erlauben, mit EU AI Act-Kategorisierung pro Use Case, sodass der Plan sowohl den Beirat als auch die Rechtsabteilung übersteht.
Teams an einem ins Stocken geratenen Projekt
Eine Vorzeigeinitiative ist Monate über ihrem Termin, die Demo sieht gut aus und die Produktion ist nirgends, und niemand intern kann objektiv sagen, ob weitermachen oder den Stecker ziehen.
Wir liefern ein Rettungsurteil mit der Begründung: was zu retten ist, in welcher Reihenfolge, zu welchen Kosten, plus einen Neustartplan mit den ersten drei Schnitten, oder die ehrliche Empfehlung aufzuhören, wenn Aufhören günstiger ist.
Führungskräfte, die AI dimensionieren
AI ist eine Priorität des Beirats und ein Dutzend Piloten werden ins Spiel gebracht, aber niemand hat die Use Cases, die sich auszahlen, von denen getrennt, die die Daten noch nicht tragen können.
Wir bewerten die AI-Reife durchgängig: Use Cases nach Machbarkeit und Wert sortiert, die Daten- und Governance-Lücken klar benannt, sodass das Budget in das geht, was tatsächlich ausgeliefert wird, statt in eine Demo, die nie in Produktion kommt.
Für wen das ist
Entscheider
Beiräte und Käufer
Technische Due Diligence: Codebasis, Team, Schulden und Risiko, ehrlich benotet.
Ehrliche technische Due Diligence zu Code, Team, Schulden und Risiko, schriftlich.
Angebot anfordernRegulierte und souveräne Organisationen
Sie verantworten gegenüber Aufsichtsbehörden, wo KI läuft und wo Daten liegen.
Eine Architektur- und AI-Reife-Bewertung, die EU-Datenresidenz bei Render in Frankfurt oder Self-Hosting in Ihrer eigenen Region einplant, mit dokumentierten Datenflüssen, AVV und TOM sowie einer Klassifizierung nach EU-KI-Verordnung, wobei das Ergebnis Ihrem Team gehört. Keine erfundenen Zertifizierungen und kein Rechenzentrum im Land.
Vertrauensprofil prüfenTeams unter Druck
Teams in Schwierigkeiten
Rettungs-Assessment: was ist rettbar, in welcher Reihenfolge, zu welchen Kosten.
Eine seniore Rettungs-Bewertung: was zu retten ist, in welcher Reihenfolge, zu welchen Kosten.
Was ein Engagement liefert
Abgegrenztes senior Urteilsvermögen, aufgeschrieben und verteidigt, kein Foliensatz und kein Tagessatz.
Architektur-Review
Ihr System auf dem Tisch: Design, Code, Betrieb und Skalierungspfad, bewertet gegen Produktionsstandards, mit nach Risiko und Kosten sortierten Befunden und konkreten Korrekturen statt Prinzipien.
Sicherheits- und Lage-Audit
Datenflüsse, Zugriffsgrenzen und Exposition ehrlich geprüft, jeder Befund belegt und nach Schweregrad geordnet, sodass die Behebung eine Liste wird, die Ihr Team abarbeiten kann, statt einer vagen Sorge.
Technische Due Diligence
Für Investitionen und Akquisitionen: Codebasis, Abhängigkeiten, Schulden und Bus-Faktor klar benotet, Schulden in Personentagen quantifiziert, sodass das Engineering-Risiko hinter dem Umsatz bepreist und nicht angenommen wird.
AI-Reife-Bewertung
Wo AI sich in Ihren Prozessen tatsächlich auszahlt und was Ihre Daten heute erlauben: Use Cases nach Machbarkeit und Wert sortiert, Governance-Lücken benannt, mit EU AI Act-Kategorisierung pro Use Case.
Modernisierungs-Roadmap
Ein sequenzierter Plan für Legacy- und Plattformentscheidungen: was zu ersetzen, was zu behalten, was zu bauen versus zu kaufen ist, mit der Begründung und den Kosten jedes Pfads, geschrieben für den Beirat und für die Entwickler.
Projekt-Rettungsurteil
Eine ins Stocken geratene Initiative bewertet auf das, was zu retten ist, in welcher Reihenfolge, zu welchen Kosten, mit einem Neustartplan und seinen ersten drei Schnitten, oder die ehrliche Empfehlung aufzuhören, wenn Aufhören günstiger ist.
Was wir liefern
Architektur-Reviews
Das System auf dem Tisch: Design, Code, Betrieb, Sicherheitslage.
- Findings nach Risiko und Kosten sortiert
- Konkrete Fixes, keine Prinzipien
- Geschrieben für Entwickler und Entscheider
Technische Due Diligence
Für Übernahmen und Investments: die Engineering-Realität hinter dem Pitch.
- Codebasis- und Dependency-Audit
- Team- und Bus-Faktor-Bewertung
- Schulden in Personentagen quantifiziert, nicht in Adjektiven
KI-Readiness-Assessments
Wo KI sich in Ihren Prozessen wirklich rechnet und was Ihre Daten heute erlauben.
- Use Cases nach Machbarkeit und Wert sortiert
- Daten- und Governance-Lücken benannt
- EU-AI-Act-Einordnung pro Use Case
Projekt-Rettung
Festgefahrene Initiativen bewertet und neu gestartet, oder ehrlich beendet.
- Ein Rettungs-Urteil mit Begründung
- Ein Neustart-Plan mit den ersten drei Schnitten
- Die Empfehlung zu beenden, wenn Beenden günstiger ist
So läuft ein Engagement
Fester Scope, fester Preis, definiertes Ergebnis. Die meisten Assessments dauern ein bis drei Wochen; Sie lesen die Findings und entscheiden dann, was gebaut wird, mit uns oder ohne uns.
So bauen wir es
- 1Zugang und Interviews: der Code, die Architektur, die Menschen, die das System betreiben
- 2Analyse gegen Produktionsstandards, jedes Finding belegt
- 3Ein schriftlicher Bericht plus eine Arbeitssitzung, in der wir jede Schlussfolgerung verteidigen
Was Sie bekommen
- Ein Findings-Dokument mit Schweregrad, Aufwand und Angriffsreihenfolge
- Ein Architektur-Zielbild, das Ihr Team umsetzen kann
- Eine Entscheidungsgrundlage, die Ihr Vorstand akzeptiert und Ihre Entwickler respektieren
Diagramm wird geladen...
Referenzarchitektur: Access: code + interviews, Analysis vs production standards, Findings report, Decision, build, Build with us, handover, Your team executes, stop, Honest end
Wie wir arbeiten
Vom ersten Gespräch bis zum System im Produktivbetrieb, und danach betreut.
01
Discovery und Planung
Wir kartieren den Prozess, die Rahmenbedingungen und die Menschen, die ihn nutzen, und legen Umfang und Form des Systems fest, bevor eine Zeile Code entsteht.
02
Architektur und Design
Wir entwerfen das Domänenmodell, die Daten und die Schnittstellen und halten die Entscheidungen schriftlich fest, damit das System verständlich bleibt, während es wächst.
03
Entwicklung, geprüft und getestet
Wir bauen in kleinen, geprüften Schritten, typsicher und durch Tests abgedeckt, die bei jeder Änderung laufen, damit Regressionen auffallen, bevor Sie sie sehen.
04
Infrastruktur und Release
Wir deployen in Ihre Cloud und Ihre Konten über eine automatisierte Pipeline, mit Releases, die Sie wiederholen und zurückrollen können, ohne Drama.
05
Beobachten und Überwachen
Wir liefern Logging, Metriken und Alerts ab Tag eins, sodass wir Probleme früh sehen, oft bevor Ihre Nutzer sie melden.
06
Support und Weiterentwicklung
Nach dem Launch beheben, erweitern und härten wir in einem Takt, der zu Ihnen passt, mit vollständiger Übergabe, damit Sie nie von uns abhängig sind.
Wie wir das Projekt steuern
Agile Sprints
Wenn der Umfang sich entwickeln wird: Wir liefern in kurzen Schritten und Sie steuern die Prioritäten, während das Produkt Form annimmt.
Festes Werkpaket
Wenn der Umfang definiert ist und Sie einen festen Preis brauchen: ein Vertrag mit Ergebnisverantwortung und festem Liefergegenstand.
Laufende Partnerschaft
Wenn das System live ist und wächst: ein Retainer für Änderungen, Support und neue Funktionen, mit Kündigungsfrist, die Sie bestimmen.
White-Label-Arbeitspaket
Wenn Sie die Lieferung unter Ihrer eigenen Marke verkaufen: Wir arbeiten unter NDA, in Ihren Repositories und mit Ihren Werkzeugen, geben das IP an Ihren Endkunden weiter, halten uns aus der Kommunikation mit Ihrem Kunden heraus, solange Sie uns nicht unter Ihrer Führung hinzuziehen, und bestätigen anhand von Abnahmekriterien, die vor der Umsetzung festgelegt wurden.
Vom Commit bis zum Betrieb in Ihrer Cloud
Ein einziger Lieferweg, den Sie von Anfang bis Ende nachvollziehen können: Jede Änderung durchläuft dieselben Kontrollpunkte, und derselbe Weg läuft rückwärts, wenn etwas zurückgenommen werden muss.
Commit
CI-Gates
Artefakt
Staging
Produktion
Observability
Staging, Produktion und Observability laufen in Ihren Cloud-Konten
Rollback-Pfad:ObservabilityArtefakt oder Produktion
Wo Verfügbarkeit wichtig ist, vereinbaren wir sie als SLA-Ziel, nicht als gemessenes Versprechen.
Intern, eine große Beratung oder gründergeführte Beratung?
Rat ist nur so viel wert wie das, was dahintersteht. Hier sehen Sie ehrlich, wo jede Option gewinnt, damit Sie das meiste Gewicht auf den Teil legen, der Ihre Entscheidung trägt.
Zum Vergleichen scrollen
| Nur intern | Große Beratung | Senior gründergeführte Beratung | |
|---|---|---|---|
| Senior-Aufmerksamkeit auf Ihrem tatsächlichen Problem, nicht an Junioren delegiert | |||
| Ein schriftliches Urteil in Wochen, kein Quartal Discovery | |||
| Anbieterneutral: keine Plattform-, Lizenz- oder Partnerquote zu pushen | |||
| Praktisch arbeitende Reviewer, die auch bauen können, was sie empfehlen | |||
| Kosten zugeschnitten auf ein abgegrenztes Ergebnis, kein offener Tagessatz-Zähler | |||
| Ihnen gehört der Plan: ein Urteil, das Ihr Team ohne uns umsetzt |
Wenn Ihr eigenes Team das senior Urteilsvermögen für diese Entscheidung bereits hat, sagen wir Ihnen das und beschränken uns auf die eine Lücke, statt Ihnen ein Engagement zu verkaufen, das Sie nicht brauchen.
Warum Oronts
Warum Führungskräfte diese Entscheidung zu uns bringen
Wir sind nicht die größte Firma, die Sie engagieren können. Hier ist, warum Gründer, Mittelstand-Verantwortliche und Investoren uns für die Entscheidung wählen, auf die es ankommt.
Ihnen gehört das Urteil
Die Befunde, das Architekturziel und die Roadmap gehören Ihnen, geschrieben so, dass Ihr Team sie ohne uns umsetzen kann. Kein proprietäres Framework, das Sie nicht verlassen können, keine Abhängigkeit von uns, um auf Ihre eigene Entscheidung zu handeln, und eine bewusst anbieterneutrale Empfehlung ohne Lizenz-, Plattform- oder Partnerquote dahinter.
Senior und gründergeführt
Der Senior-Engineer, der Ihren Code liest, ist derjenige, der die Empfehlung schreibt und verteidigt. Keine Pyramide, die einen Partner abrechnet und Junioren einsetzt, keine Übergabe, sobald die Architekturentscheidung wirklich schwer wird. Sie bekommen Urteilsvermögen von Menschen, die noch bauen, nicht Folien von Menschen, die aufgehört haben.
AI-nativ, schnell ohne Abstriche
Ein kleines Senior-Team mit einem AI-gestützten Workflow erreicht in Wochen ein fundiertes Urteil, kein Quartal Discovery, und jeder Befund ist gegen Ihr reales System belegt statt behauptet. Und weil wir auch bauen, ist die Empfehlung eine, die wir selbst umsetzen könnten, also realistisch, nicht theoretisch.
Ein abgegrenzter Einstieg
Unser 90-Tage-Pilot ist ein Einstieg mit festem Umfang und festem Preis: ein fokussierter Architektur-, Sicherheits- oder Due-Diligence-Review mit einem schriftlichen Urteil und einer Arbeitssitzung, in der wir jede Schlussfolgerung verteidigen. Sie messen unser Urteilsvermögen an einer realen Entscheidung, bevor Sie sich auf etwas Größeres festlegen, mit uns oder ohne uns.
Access
Analyze
Findings
Roadmap
Der Stack, auf dem wir bauen
Für den Einkauf gemacht
Die Antworten, die ein Einkaufsgremium prüft, bevor Sie fragen müssen.
- Code-Eigentum
- Ihre Repositories und Ihr IP, bei Übergabe per Work-for-Hire-Vereinbarung übertragen.
- Hosting
- Ihre Cloud, Ihre Region, Ihr Mandant. Wir deployen in Ihre Konten, nicht in unsere.
- Daten
- Kundendaten bleiben in der mit Ihnen vereinbarten Infrastruktur, und wir nutzen sie nicht zum Modelltraining.
- Dokumentation
- Architecture Decision Records, Runbooks und eine Übergabe, mit der Ihr Team arbeiten kann.
- Support
- Ein optionaler Retainer nach dem Launch. Sie sind nie darauf angewiesen, um weiterzulaufen.
- Kontinuität
- Volles Eigentum und Dokumentation bedeuten, dass jedes Senior-Team die Arbeit fortführen kann.
- Auftragsverarbeitung
- Ein AVV nach Art. 28 DSGVO mit TOM-Dokument, unterschriftsreif, bevor wir Produktivdaten berühren.
- Unterauftragnehmer
- Eine dokumentierte Liste der Subunternehmer; Sie genehmigen jeden Verarbeiter, bevor er eingesetzt wird.
- Sicherheitsprüfung
- Wir füllen Ihren Sicherheitsfragebogen aus und liefern die Sicherheitsnachweise, die Ihr Einkauf benötigt, etwa Versicherungsnachweis oder eine BSI-CyberRisikoCheck-Bestätigung, sofern erforderlich.
- Abnahme
- Definierte Abnahmekriterien je Meilenstein, sodass die Freigabe gegen einen schriftlichen Standard erfolgt, nicht gegen eine Meinung.
Wer verantwortet was
Ob Sie Oronts direkt beauftragen oder mit uns unter einem Generalunternehmer oder MSP arbeiten: Jedes Glied in der Lieferkette hat einen klaren Verantwortlichen.
| Verantwortung | Oronts | Generalunternehmer / MSP | Sie | Cloud- / Modellanbieter |
|---|---|---|---|---|
| Umsetzungs- und Ergebnisverantwortung | Oronts verantwortet Umsetzungs- und Ergebnisverantwortung | |||
| Code- und IP-Eigentum | Sie verantwortet Code- und IP-Eigentum | |||
| Hosting & Infrastruktur | Sie verantwortet Hosting & Infrastruktur | Cloud- / Modellanbieter verantwortet Hosting & Infrastruktur | ||
| Datenverarbeitung (AVV / TOM) | Oronts verantwortet Datenverarbeitung (AVV / TOM) | Sie verantwortet Datenverarbeitung (AVV / TOM) | ||
| Sicherheitsfragebogen / Nachweis | Oronts verantwortet Sicherheitsfragebogen / Nachweis | Generalunternehmer / MSP verantwortet Sicherheitsfragebogen / Nachweis | ||
| Abnahmebestätigung | Sie verantwortet Abnahmebestätigung | |||
| Incident Response (vereinbarte SLA) | Oronts verantwortet Incident Response (vereinbarte SLA) | Generalunternehmer / MSP verantwortet Incident Response (vereinbarte SLA) |
Wann wir nicht die Richtigen sind
- Validierungstheater: Wenn Sie ein Ja brauchen, sind wir die falschen Prüfer
- Strategie-Folien ohne Zugang zum Code
- Einen Berater unbefristet in Ihr Team zu stellen; wir liefern abgegrenzte Urteile
Engagement-Stufen
Oronts arbeitet mit ernsthaften Teams, die Senior-Delivery brauchen, kein Billig-Outsourcing.
- Production Pilot
- ab 25k EUR
- Individualsoftware- und KI-Projekte
- ab 50k EUR
- Laufende technische Retainer
- ab 15k EUR/Monat
Der genaue Preis hängt von Umfang, Verantwortung, Liefergeschwindigkeit, Teamgröße, Integrationen, Support-Erwartungen und Produktionsrisiko ab.
Häufig gestellte Fragen
Beratung fokussiert sich auf Strategie, Entscheidungen und Roadmaps. Entwicklung ist das Bauen der Software. Wir machen beides, aber Beratungsengagements drehen sich darum, Ihr Team und Ihre Entscheidungen zu leiten, nicht selbst Code zu schreiben.
Strategische Beratung läuft auf monatlicher Basis für regelmäßige Sitzungen mit Ihrem Führungsteam und umfasst Reviews der Technologie-Roadmap, Architektur-Guidance und Anbieterbewertung. Architektur-Reviews und technische Due Diligence sind projektbasierte Engagements, die nach Größe und Komplexität der bewerteten Systeme zugeschnitten werden. Eine laufende technische Beratung ist ein monatliches Engagement, das auf den Grad der Einbindung skaliert wird, von einigen Tagen pro Monat strategischer Guidance bis hin zu nahezu vollzeitig eingebetteter Führung. Jedes Engagement beginnt mit einem kostenlosen Scoping-Gespräch, in dem wir Ihre Herausforderungen verstehen und das richtige Modell empfehlen. Wir bieten transparente Preise ohne versteckte Gebühren, und alle Beratungsleistungen sind im Voraus klar definiert. Für größere Organisationen bieten wir Workshop-Pakete für spezifische Herausforderungen wie die Planung der Cloud-Migration, Build-vs-Buy-Analysen oder Bewertungen der Teamfähigkeiten an, zugeschnitten nach Dauer und Tiefe.
Ja. Das ist eines unserer häufigsten Engagements.
Absolut. Wir übersetzen Technologieentscheidungen in Geschäftsbegriffe.
Typischerweise 2-4 Tage pro Monat. Wir nehmen an Führungsmeetings teil und leiten Ihr Dev-Team.
Ja. Rollen definieren, technische Interviews gestalten, Kandidaten bewerten.
Legen Sie die Entscheidung auf den Tisch
Ein Gespräch unter NDA mit einem Senior Engineer, Antwort innerhalb eines Geschäftstags.