IT-Beratung

Technologiestrategie, die Wachstum antreibt

Oronts bietet IT-Beratungsleistungen aus München, Deutschland, mit strategischer Technologieberatung, gestützt auf praktische Engineering-Expertise. Unsere Beratungsdienste umfassen Architektur-Reviews, die bestehende Systeme auf Engpässe, Sicherheitsrisiken und Optimierungsmöglichkeiten prüfen. Wir führen Tech Due Diligence für Investoren, Käufer und Führungsteams durch, mit Bewertung von Codequalität, Architektur, Teamfähigkeiten und technischen Schulden. Unsere Digital-Transformation-Beratung erstellt Roadmaps zur Modernisierung von Legacy-Systemen, Einführung von Cloud-Infrastruktur und Implementierung von Automatisierung in der gesamten Organisation. Wir bieten CTO-as-a-Service als fraktioniertes CTO-Engagement für Startups und KMU, die technologische Führung ohne Vollzeitverpflichtung benötigen, einschließlich Teamführung, Architekturentscheidungen, Anbieterbewertung und Technologie-Roadmaps. Engagement-Modelle reichen von laufenden Beratungssitzungen über eingebettete Berater, die drei bis sechs Monate mit Ihrem Team arbeiten, bis hin zu fokussierten Workshops für spezifische Herausforderungen. Unsere Branchenerfahrung umfasst E-Commerce und Einzelhandel, Finanzdienstleistungen, Gesundheitswesen, Fertigung und IoT, SaaS, Medien und Verlagswesen, Logistik und Bildung. Wir helfen bei Build-vs-Buy-Entscheidungen, Technologieauswahl, Team-Einstellung und -Schulung sowie der Abstimmung von Technologieinvestitionen mit Geschäftsergebnissen.

Wir helfen Unternehmen, bessere Technologieentscheidungen zu treffen.

Beratungsleistungen

Strategische Technologieberatung, gestützt auf praktische Engineering-Expertise.

Architektur-Review

Tiefgreifendes Audit Ihrer aktuellen Systeme, um Engpässe, Sicherheitsrisiken und Optimierungspotenziale zu identifizieren. Wir nutzen TOGAF- und ISO-25010-Frameworks für eine strukturierte Bewertung.

Tech Due Diligence

Technische Bewertung für Investoren, Käufer oder Führungskräfte mit Fokus auf Code-Qualität, Architektur, Team-Fähigkeiten und Tech Debt.

Digitale Transformation

Roadmap zur Modernisierung von Legacy-Systemen, Cloud-Einführung und Automatisierung. Wir folgen DASA-DevOps- und SAFe-Frameworks, angepasst an Größe und Kultur Ihrer Organisation.

CTO-as-a-Service

Fraktionaler CTO für Startups und KMU, die technologische Führung ohne Vollzeit-Verpflichtung benötigen.

Pimcore Consulting

Strategische Beratung für Pimcore PIM- und DAM-Implementierungen. Wir unterstützen Sie bei der Planung von Datenmodellen, dem Design von Workflows und der Optimierung Ihrer Pimcore-Plattform für Produktinformationsmanagement im großen Maßstab.

Sicherheit & Compliance

DSGVO-Bereitschaftsbewertungen, SOC2-Vorbereitung, Koordination von Penetrationstests und Sicherheits-Architektur-Reviews. Wir identifizieren Schwachstellen und erstellen Compliance-Roadmaps.

Prozess- & DevOps-Optimierung

Engineering-Workflow-Audits, CI/CD-Reifegrad-Bewertungen und agile Prozessverbesserungen. Wir analysieren Ihre Entwicklungs-Pipeline und implementieren Änderungen zur Reduzierung der Zykluszeit.

Produkt- & Wachstumsstrategie

Technische Produktstrategie, Build-vs-Buy-Analyse und Technologie-Roadmapping. Wir helfen Ihnen, Features zu priorisieren und Technologieinvestitionen mit Geschäftszielen abzustimmen.

Engagement-Modelle

Wir passen unseren Ansatz an Ihre Bedürfnisse an.

Fortlaufend

Beratend

Regelmäßige strategische Sitzungen mit Ihrem Führungsteam.

3-6 Monate

Eingebettet

Unsere Berater arbeiten direkt mit Ihrem Team.

1-5 Tage

Workshop

Fokussierte Sitzungen für spezifische Herausforderungen.

Unsere Beratungsmethodik

Ein strukturiertes Framework, verfeinert durch Hunderte von Engagements.

1

Stakeholder-Interviews

Wir beginnen mit strukturierten Gesprächen mit Führungs-, Engineering- und Produktteams, um Ziele, Schmerzpunkte und Organisationsdynamiken zu verstehen.

2

Technischer Deep-Dive

Unsere Ingenieure auditieren Ihre Codebasis, Infrastruktur, CI/CD-Pipelines und Architektur. Wir messen Technical Debt quantitativ mit branchenüblichen Metriken.

3

Gap-Analyse & Empfehlungen

Wir vergleichen den Ist-Zustand mit Best Practices der Branche und Ihren spezifischen Geschäftszielen und identifizieren die wirkungsvollsten Verbesserungen mit klaren ROI-Prognosen.

4

Handlungsorientierte Roadmap

Sie erhalten eine priorisierte Roadmap mit Zeitplänen, Ressourcenbedarf und Erfolgskriterien. Kein generisches Framework, sondern ein Plan auf Basis der tatsächlichen Kapazität Ihres Teams.

Technologie-Reifegrad-Bewertung

Wir bewerten Ihre Organisation in fünf kritischen Dimensionen. Das Diagramm zeigt das durchschnittliche Erstbewertungsprofil mittelständischer Unternehmen vor unserem Engagement.

Infrastruktur3.8 / 5
Entwicklungspraktiken4.2 / 5
Sicherheit3.5 / 5
Datenstrategie2.9 / 5
KI-Bereitschaft2.1 / 5

Wir helfen Ihnen, in allen Dimensionen 5/5 zu erreichen.

CTO-as-a-Service

Technologieführerschaft auf C-Level, ohne den Vollzeit-Overhead.

Was Sie bekommen

  • Strategische Roadmap
  • Architekturentscheidungen
  • Team-Mentoring
  • Anbieterauswahl
  • Budgetplanung
  • Vorstandsfähige Berichte

vs. Vollzeit-CTO

  • Bruchteil der Kosten
  • Flexible Laufzeit
  • Sofortiger Start
  • Vielfältige branchenübergreifende Erfahrung
  • Kein Recruiting-Aufwand

Engagement-Highlights

Anonymisierte Ergebnisse aus aktuellen Beratungsprojekten.

FinTech

Legacy-Monolith blockiert Feature-Geschwindigkeit

Microservices-Migrations-Roadmap entworfen. Team lieferte 3x mehr Features innerhalb von 6 Monaten.

3-monatiges eingebettetes Engagement

E-Commerce

Plattformauswahl für Multi-Markt-Expansion

Headless-Architektur mit Vendure empfohlen. 4 neue Märkte in unter einem Jahr gestartet.

6-wöchige Beratung

Gesundheitswesen

HIPAA-konforme Infrastrukturmodernisierung

Migration zu AWS mit Compliance-Automatisierung. Audit beim ersten Anlauf bestanden.

4-monatiges CTO-as-a-Service

Branchenerfahrung

Branchenübergreifende Perspektive aus Hunderten von Beratungsprojekten in ganz Europa.

FinTechE-CommerceGesundheitswesenFertigungBildungLogistikEnergieImmobilienMedienReise

Unsere Open-Source-Plugins

Wir entwickeln und pflegen Open-Source-Plugins für das Commerce-Ökosystem.

Vendure Data Hub Plugin

Enterprise-ETL- und Datenintegrations-Plugin für Vendure. Visueller Pipeline-Builder, 9 Extraktoren, 61 Transformationsoperatoren, 24 Entity-Loader, Feed-Generatoren für Google Merchant & Amazon und Echtzeit-Monitoring.

VendureETLTypeScriptE-Commerce
Auf GitHub ansehen

Pimcore Asset Pilot Bundle

Intelligente regelbasierte Asset-Organisation für Pimcore 12. Prioritätsbasierte Regel-Engine mit Twig-Pfadvorlagen, Expression-Language-Bedingungen, asynchroner Verarbeitung über Symfony Messenger, lokalisierten Ordnerstrukturen, Audit-Logging und Erkennung ungenutzter Assets.

PimcoreDAMPHPSymfony
Auf GitHub ansehen

Weitere Plugins folgen. Wir tragen aktiv zum Commerce-Open-Source-Ökosystem bei.

Häufig gestellte Fragen

Beratung fokussiert sich auf Strategie, Entscheidungen und Roadmaps. Entwicklung ist das Bauen der Software. Wir machen beides, aber Beratungsengagements drehen sich darum, Ihr Team und Ihre Entscheidungen zu leiten, nicht selbst Code zu schreiben.
Beratende Engagements ab 3.000 €/Monat. Architektur-Reviews 5.000–25.000 €. CTO-as-a-Service 5.000–15.000 €/Monat.
Ja. Das ist eines unserer häufigsten Engagements.
Absolut. Wir übersetzen Technologieentscheidungen in Geschäftsbegriffe.
Typischerweise 2-4 Tage pro Monat. Wir nehmen an Führungsmeetings teil und leiten Ihr Dev-Team.
Ja. Rollen definieren, technische Interviews gestalten, Kandidaten bewerten.

Brauchen Sie technologische Orientierung?

Lassen Sie uns Ihre Technologie-Herausforderungen besprechen und einen klaren Weg nach vorne skizzieren.